Ошибки при найме, на что опираться при выборе кандидата, какие принципы помогут найти сильных, эффективных сотрудников, основополагающие принципы которые усовершенствуют навык найма и удержания эффективных сотрудников.

Тренинг необходим, если:

• Низкое качество откликов.
• Несоответствие между требованиями вакансии и навыками кандидатов.
• Длительный и дорогостоящий процесс найма.
• Высокая текучесть кадров.
• Команда не показывает должный результат

Как выявить на собеседовании сильные и слабые стороны кандидата, провести тестирование, проверить достоверность информации в резюме, на что делать упор в процессе интервью, как выбрать лучшего кандидата и каких ошибок избегать при собеседовании.

Как выстроить системное управление командой, где нет борьбы и соперничества, а есть результат от эффективного найма.

Создание и анализ штатной структуры, приводящей к системному управлению и увеличению прибыли компании, выявление сильных игроков команды.

Как составить штатную структуру вашей команды, распределить роли и определить ведущих специалистов.

Как провести оценку эффективности каждого сотрудника, работающего в команде, определить сильные и слабые стороны, выполнить перестановку в штатной структуре на основании точечного анализа для повышения эффективности и продуктивности команды. Личный метод JULZ_BREND.

Как нанимать ТОП-менеджеров, для чего это необходимо, ключевые критерии в найме, план адаптации и внедрения в команду.
Анализ и изучение должностей:
— РОП — руководитель отдела продаж;
— управляющий;
— операционный директор;
— финансовый директор.
Кто за что отвечает, функционал, обязанности, как оценивается эффективность работы.

Как повысить лояльность команды к компании, основные рычаги в методологии управления, какие виды мотивации являются эффективными, а какие — демотивируют команду, на чём основывается материальная и нематериальная мотивация.

Методы работы современного менеджмента.

Удерживать или отпускать сотрудников: как компании работать над удержанием сильных кадров.

Расчет мотивации в авторском инструменте.

Искусство прощаться с людьми в нужный для компании момент.
С какими сотрудниками необходимо расставаться, не доводя до конфликтных ситуаций, как заранее оценивать ситуацию. Личный опыт увольнения с обеих сторон.

Лекцию проводит ведущий HR Ольга Осипова.

Разработка и внедрение в своих компаниях показателей эффективности под каждую должность, а также правильное их использование для повышения производительности бизнеса.

Личный опыт работы в команде мировых компаний, формирование команды с нуля, расформирование команды/роспуск, работа с командой старшего поколения, личный опыт и оценка управления командой в эпоху ИИ.